Transición de Green a Black Belt 6 Sigma

El curso transición de Green a Black Belt 6 Sigma está diseñado para proporcionar a los participantes las competencias necesarias para poder llevar proyectos de mejora de procesos de mayor complejidad, siguiendo la metodología DMAIC.  

Objetivos del curso

• Repasar los conceptos y herramientas fundamentales de Six Sigma y Lean.
• Repasar la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y de las herramientas de calidad y técnicas estadísticas asociadas.
• Compartir las experiencias y dificultades en la implantación de proyectos Green Belt.
• Ampliar los conocimientos estadísticos necesarios para poder llevar proyecto de mayor complejidad.

Público objetivo

• Producción: Ingeniero de Planta, Director de Producción, Planificador de Producción, Ingeniero de Procesos, Jefe de Operaciones, Ingeniero de Fabricación.
• Calidad: Director de Calidad, Ingeniero de Calidad, Supervisor de Calidad, Jefe de Calidad o responsable de tests.
• Direcciones transversales: Director de División, Responsable del Departamento Técnico, Supervisor de Ventas, Director de Compras, Responsable de Stocks, Director de Distribución, responsable de Sistemas o Director Tecnológico.

Requisitos Previos

Tener una formación de Green Belt Six Sigma. Si no se cursó con Caletec, se tendrá que presentar un certificado de asistencia al curso, con un mínimo de 80% de asistencia, y se tendrá que entregar el temario del curso realizado.

Metodología de Enseñanza

• Exposiciones Teóricas: Presentaciones y explicaciones detalladas de conceptos.
• Ejercicios Prácticos: Actividades y juegos de simulación para aplicar lo aprendido.
• Uso del programa Minitab para el análisis de datos y la toma de decisiones.
• Discusión de Casos: Análisis y discusión de casos reales de la empresa y ejemplos.
• Realización de un caso de simulación de un proyecto 6 Sigma

Evaluación y Certificación

• Certificado de aprovechamiento:
  • Con una asistencia de un mínimo de 80%
  • Evaluación Continua: Participación en clase, ejercicios y trabajos en grupo.
• Opcional – Certificación Black Belt 6 Sigma sujeta a los requisitos siguientes: 
  • Haber cursado con anterioridad un curso de Green Belt Six Sigma
  • Obtención del certificado de aprovechamiento para el curso de transición
  • Aprobación de un examen final (prueba teórica sobre los conceptos y herramientas estudiados),
  • Presentación de un proyecto real de la empresa, usando la metodología DMAIC Six Sigma con un nivel de complejidad suficiente como para ser considerado de nivel Black Belt.

1. ¡Recordemos!
   1. ¿Qué sabemos de Six Sigma?
   2. Puntos comunes y aspectos complementarios de Lean y 6 Sigma.
   3. Liderazgo de la iniciativa en la organización, momentos y modo de intervención de los diferentes roles en un proyecto Six Sigma
   4. Cinco fases del DMAIC: objetivos, entregables, herramientas y técnicas típicas de cada fase – juego didáctico.
   5. Presentación de proyectos.
2. Definir: Cómo seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
   1. Selección y priorización de los proyectos Six Sigma: matriz de priorización, aspectos financieros y planteamiento de objetivos SMART.
   2. Etapas de la fase Definir: cuadro de proyecto (business case), SIPOC, Voz del Cliente (árbol CTQ), KPI, gestión de stakeholders, análisis de riesgos
   3. Ejercicios con varios ejemplos.
3. Medir: Cómo recoger los datos y sacarles el máximo partido
   1. ¡Juguemos con los datos!: información numérica y representaciones gráficas usando Minitab.
   2. Validación de los sistemas de medida: precisión frente a exactitud, sesgo, resolución, estabilidad, linealidad, repetibilidad, reproducibilidad, estudios R&R cruzados y anidados…
   3. Distribución normal y ejercicios prácticos con Minitab: características, cálculos de probabilidades, combinación lineal de normales, teorema límite central y abordar la falta de normalidad.
   4. Otros patrones de distribución de los datos y práctica con Minitab: exponencial, binomial, Poisson y cálculo de probabilidades.
   5. Muestreo: tipo, tamaño, representatividad, estimación puntual y por intervalos de confianza.
   6. Estudios de capacidad de los procesos, ejemplos y ejercicios prácticos con Minitab y datos de los participantes para datos normales y no normales.
4. Analizar: Cómo aprender de los procesos y de los datos
   1. Enfoque Lean: principios, detección de muda, métricas.
   2. Elaboración y evaluación de flujogramas de proceso: niveles y gestión de proceso, tipos de mapa de procesos, detección de las tareas sin valor añadido, organización de quick wins (solución rápida), método de análisis de los procesos (indicadores y etapas).
   3. Gráficos Multi-Vari: definición de las 3 familias de variación (posicional, cíclica, temporal), utilidad de estos gráficos.
   4. Contrastes de hipótesis: comparación de medias, caso de medias pareadas frente a independientes, test de igualdad de varianzas, ANOVA, comparación de proporciones, test del Chi cuadrado…
   5. Diseños de Experimentos, con estudio de casos, ejemplos y ejercicios prácticos: utilización de matrices factoriales completas y fraccionales, réplicas frente a repeticiones, confusión, estructura de alias, resolución, aleatorización, bloqueo, modelización del sistema mediante una función de transferencia, factores de ruido y sistemas robustos, y detección de curvatura en el modelo.
5. Mejorar: Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras
   1. Búsqueda, evaluación y selección de la solución, con ejemplos: diagrama de afinidad, voto y voto múltiple, matriz de Pugh.
   2. Implantación de la solución: prueba piloto, plan de acción, diagrama de Gantt, matriz RACI, análisis de campo de fuerza, plan de comunicación y plan de formación, con ejemplos.
6. Controlar: Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras y llevar a cabo su seguimiento
   1. Estandarización, formación, auditorías de comportamiento y seguimiento frecuente.
   2. KPI: asegurar la calidad del dato y su seguimiento periódico
   3. SPC: Gráficos de control para variables continuas y para variables discretas.
   4. Documentación y cierre del proyecto.

Proyecto de simulación 

Se propone la realización de un proyecto de simulación que permite a todos los participantes practicar los conceptos teóricos aprendidos, realizando un proyecto Six Sigma completo siguiendo paso por paso la metodología DMAIC y usando las herramientas estadísticas avanzadas para la mejora de procesos de nivel Balck Belt Six Sigma.

Presencial in company

Curso Transición de Green a Black Belt 6 Sigma
Duración 64 horas.

Presencial en abierto

Fecha: 29/04, 6, 13, 20, 27/05, 3, 10, 17/06/2025 (de 9h a 18h)
Duración: 64 horas
Coste: 2.310 €

Lugar: Centre d’Empreses de Noves Tecnologies,
Av. Parc Tecnòlogic del Vallès, 3,
08290, Cerdanyola del Vallès, BCN

Todas las modalidades de este curso son bonificables por la FUNDAE. Caletec no gestiona las bonificaciones.