Principios de lean, desperdicios y métricas

En el entorno empresarial actual, la eficiencia y la mejora continua son esenciales para mantenerse competitivo y satisfacer las crecientes demandas del mercado. El Lean Manufacturing se ha consolidado como una metodología poderosa que permite a las organizaciones optimizar sus procesos, reducir desperdicios y mejorar la calidad. Este curso, «Principios de Lean, Desperdicios y Métricas,» está diseñado para equiparte con los conocimientos y habilidades fundamentales para implementar los principios Lean en tu entorno de trabajo.

Durante este curso, comprenderás la importancia de mantener un flujo continuo de material e información, eliminando interrupciones que puedan afectar la productividad y la eficiencia. Aprenderás los principios clave del Lean Manufacturing y cómo aplicarlos para transformar tu zona de trabajo en un entorno más eficiente y efectivo.

Uno de los pilares del Lean es la identificación y eliminación de desperdicios, conocidos como MUDA. A través de este curso, desarrollarás la capacidad de detectar y eliminar estos desperdicios, optimizando los procesos y reduciendo costes innecesarios. Además, proporcionaremos una comprensión clara de las métricas clave de Lean, destacando su importancia y enseñándote cómo aplicarlas para medir y mejorar el rendimiento de tus procesos.

Únete a nosotros en este viaje hacia la excelencia operativa y descubre cómo los principios de Lean Manufacturing pueden revolucionar tu entorno de trabajo. A través de un enfoque práctico y dinámico, este curso te preparará para implementar mejoras significativas y sostenibles, llevando a tu organización a nuevos niveles de eficiencia y competitividad.

Objetivos del curso

• Entender la importancia del flujo de material e información, sin interrupción, dentro de su zona/entorno de trabajo
• Conocer los principios del Lean Manufacturing
• Aprender a detectar los desperdicios (MUDA)
• Proporcionar a los participantes una comprensión clara de las métricas clave de Lean, su importancia y cómo se pueden aplicar para medir y mejorar el rendimiento de los procesos.

Público objetivo

• Supervisores de producción e ingenieros de procesos que buscan aplicar los principios Lean para mejorar la eficiencia y la calidad en los procesos productivos.
• Directivos, gerentes y diferentes profesionales en todas las áreas funcionales que buscan integrar los principios Lean en sus departamentos para mejorar la eficiencia y la efectividad.
• Emprendedores y propietarios de negocios que desean adoptar Lean Manufacturing para mejorar sus operaciones y reducir costes.

Metodología de Enseñanza

• Exposiciones Teóricas: Presentaciones y explicaciones detalladas de conceptos.
• Ejercicios Prácticos: Actividades y juegos didácticos de simulación para entender y aplicar lo aprendido.
• Discusión de Casos: Análisis y discusión de casos reales de la empresa y ejemplos.

Evaluación y Certificación

Certificado de aprovechamiento con una asistencia de un mínimo de 80% y una evaluación continua (participación en clase, ejercicios y trabajos en grupo).

1. FLUJO DE UNA PIEZA Y DESPERDICIOS – Juego de simulación
   1. Punto de partida: Los participantes hacen una primera ronda con un proceso con muchos desperdicios
   2. Idea: los participantes encuentran como minimizar estos desperdicios y reducir el Lead Time.
   3. Se implantan las mejoras y se realiza una segunda ronda.
   4. En cada ronda, se miden diferentes tiempos para poder entender y analizar las métricas de Lean (Tiempo de proceso, tiempo de ciclo, Lead Time, tiempo en cola, WIP,…) . De esta forma, introducimos también el concepto de la importancia de medir y tener datos
   5. Al final se repasan las mejoras que se han hecho indicando para cada tipo de mejora la metodología que se usó: 5S, SMED, flujo de una pieza, Poka Yoke, diagrama de spaghetti…
2. QUÉ ES LEAN
   1. Definición, historia y beneficios de Lean
   2. Los cinco principios de Lean:
      • Especifica lo que crea valor para el cliente
      • Identifica la cadena de valor
      • Favorece los flujos
      • Tira del flujo (gestión pull)
      • Busca la perfección
3. LOS OCHO DESPERDICIOS (MUDA)
   1. Definición de los desperdicios (transporte, inventario, movimiento, esperas, sobreproducción, sobreproceso, defectos, skills)
   2. Técnicas para su detección y estrategias de eliminación
4. LAS MÉTRICAS DE LEAN
   1. Introducción a las métricas de Lean (definición y propósito, importancia de medir)
   2. Principales métricas de Lean: Tiempo de Ciclo (TC), Tiempo de proceso (TP), Lead Time, Tiempo en cola, WIP, Takt Time…
   3. ¿Cómo medir y analizar las métricas de Lean?

Presencial in company

Curso Principios de lean, desperdicios y métricas
Duración: 6 horas

Todas las modalidades de este curso son bonificables por la FUNDAE. Caletec no gestiona las bonificaciones.