Planificación estratégica

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, la planificación estratégica es la brújula que guía a las organizaciones hacia el éxito sostenible. Este curso intensivo de 4 horas está diseñado para proporcionarte las herramientas y conocimientos clave para desarrollar y ejecutar una planificación estratégica efectiva que impulse el crecimiento y la competitividad de tu empresa. A lo largo del curso, aprenderás a identificar las fortalezas y oportunidades de tu organización, definir objetivos claros y alcanzables, y establecer un plan de acción robusto que garantice la alineación de todos los esfuerzos hacia el logro de tus metas estratégicas.

Este curso no solo se enfoca en los conceptos teóricos, sino que también te ofrece técnicas prácticas para presentar y comunicar eficazmente tu estrategia a todos los niveles de la organización, asegurando un entendimiento y compromiso común. Al finalizar, estarás equipado para convertir la visión estratégica de tu empresa en una realidad operativa con resultados medibles y sostenibles.

Objetivos del curso

• Comprender la importancia de la planificación estratégica y su impacto en la competitividad a largo plazo de la empresa.
• Realizar un análisis DAFO efectivo para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y utilizarlas para formular líneas estratégicas.
• Definir objetivos SMART y seleccionar KPIs y OKRs que permitan medir y monitorizar el progreso estratégico.
• Elaborar un plan de acción integral que incluya un análisis de riesgos, un plan de comunicación, y una estructura de desglose de trabajo (WBS) que guíe la implementación de la estrategia.
• Utilizar herramientas de seguimiento y ajuste como la matriz Hoshin Kanri y el proceso Catchball para asegurar la correcta ejecución y adaptación de la estrategia en función de los resultados obtenidos.

Público objetivo

Este curso está dirigido a: 

• Directores y Gerentes que desean mejorar sus habilidades en la formulación y ejecución de estrategias empresariales.
• Líderes de proyectos y equipos que participan en el desarrollo y la implementación de planes estratégicos dentro de sus organizaciones.
• Profesionales de cualquier área funcional interesados en comprender y aplicar los principios de la planificación estratégica para mejorar el desempeño de sus unidades o departamentos.
• Emprendedores y dueños de pequeñas y medianas empresas que buscan establecer una hoja de ruta clara para el crecimiento y sostenibilidad de su negocio.

Metodología de Enseñanza

El curso se basa en una metodología práctica e interactiva, combinando explicaciones teóricas con ejercicios aplicados y estudios de casos reales. A lo largo de la sesión, se utilizarán presentaciones dinámicas, discusiones en grupo y ejemplos prácticos para garantizar una comprensión profunda y aplicable de los conceptos clave.

Además, los participantes trabajarán en la creación de un documento estratégico simulado, aplicando directamente las herramientas y técnicas aprendidas, como el análisis DAFO, la definición de objetivos SMART, la elaboración de un plan de acción, y la utilización de la matriz Hoshin Kanri. Esto les permitirá visualizar cómo presentar y comunicar efectivamente una planificación estratégica dentro de su propia empresa, asegurando una alineación y ejecución exitosa.

Al final del curso, los participantes recibirán plantillas y recursos adicionales para apoyar la implementación de las estrategias aprendidas en su entorno laboral

1. Introducción a la Planificación Estratégica
   1. Concepto, propósito e importancia de una planificación estratégica efectiva en la empresa.
   2. Beneficios de una visión a largo plazo y su impacto en la competitividad.
2. Análisis DAFO y selección de las líneas estratégicas
   1. ¿Qué es el Análisis DAFO? (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
   2. Cómo realizar un análisis DAFO para identificar el estado actual de la empresa.
   3. Cómo plantear y seleccionar las líneas estratégicas desde el análisis DAFO.
3. Elementos para la definición de cada línea estratégica
   1. Cómo definir objetivos SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales.
   2. Cómo identificar y seleccionar los indicadores clave para medir el éxito: OKRs y KPIs.
   3. Cómo determinar el alcance con su justificación y las posibilidades de extrapolación
   4. Cómo definir el equipo de trabajo con sus roles y responsabilidades
   5. Cómo crear una estructura de desglose de trabajo (WBS) y el roadmap alto nivel como primera guía
   6. Cómo realizar un análisis de riesgos
   7. Cómo identificar y analizar los stakeholders
   8. Cómo realizar un plan de comunicación para garantizar la claridad y coherencia en la difusión de la estrategia.
      Nota: A lo largo de la exposición, se explica cómo presentar estos elementos de manera efectiva en documentos estratégicos.
4. Herramientas de seguimiento y monitorización de la planificación estratégica
   1. Matriz Hoshin Kanri para el despliegue de las estrategias y el alineamiento de los objetivos largo plazo con las actividades de la empresa
   2. Plan de Acción: Estructura y componentes clave para convertir objetivos en acciones.
   3. Proceso de «Catchball»: Herramienta para la comunicación y ajuste de la estrategia.
   4. Técnicas para la evaluación continua y ajuste de la estrategia.
      • Uso de KPIs y OKRs para medir la efectividad y realizar ajustes.
      • Revisión y actualización del plan estratégico basada en el desempeño real.
5. Conclusiones, recomendaciones y buenas prácticas

En la versión 16 horas, sólo disponible en la modalidad in company, los ejercicios prácticos consisten en aplicar directamente los conceptos aprendidos al caso real de la empresa.

Presencial in company

Planificación estrátegica
Duración: 4 o 16 horas según opción elegida

Presencial en abierto

Planificación estratégica

Fecha: 31/01/2025
Duración: 4 horas
Coste: 168 €

Lugar: Centre d’Empreses de Noves Tecnologies,
Av. Parc Tecnòlogic del Vallès, 3,
08290, Cerdanyola del Vallès, BCN

Todas las modalidades de este curso son bonificables por la FUNDAE. Caletec no gestiona las bonificaciones.