Green Belt 6 Sigma

El curso Green Belt 6 Sigma está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión sólida de los principios y herramientas de Six Sigma que les permitirá llevar sus propios proyectos de mejora de procesos. 

La aplicación del DMAIC en estos proyectos permite llevarlos de manera:

• Consistente por aplicar el DMAIC,
• Racional por el uso de datos correctamente medidos y analizados,
• Eficiente por el enfoque a la eliminación de la causa raíz de los problemas.

Objetivos del curso

• Introducir los conceptos y herramientas fundamentales de Six Sigma y Lean.
• Desarrollar habilidades para llevar proyectos de mejora continua.
• Proporcionar una comprensión completa de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y de las herramientas de calidad y técnicas estadísticas asociadas.
• Promover una cultura de calidad y eficiencia en las organizaciones.

Público objetivo

• Producción: Ingeniero de Planta, Director de Producción, Planificador de Producción, Ingeniero de Procesos, Jefe de Operaciones, Ingeniero de Fabricación.
• Calidad: Director de Calidad, Ingeniero de Calidad, Supervisor de Calidad, Jefe de Calidad o responsable de tests.
• Direcciones transversales: Director de División, Responsable del Departamento Técnico, Supervisor de Ventas, Director de Compras, Responsable de Stocks, Director de Distribución, responsable de Sistemas o Director Tecnológico.

Metodología de Enseñanza

• Exposiciones Teóricas: Presentaciones y explicaciones detalladas de conceptos.
• Ejercicios Prácticos: Actividades y juegos de simulación para aplicar lo aprendido.
• Uso del programa Minitab para el análisis de datos y la toma de decisiones.
• Discusión de Casos: Análisis y discusión de casos reales de la empresa y ejemplos.

Evaluación y Certificación

• Certificado de aprovechamiento:
  • Con una asistencia de un mínimo de 80%
  • Evaluación Continua: Participación en clase, ejercicios y trabajos en grupo.
• Opcional – Certificación Green Belt 6 Sigma sujeta a los requisitos siguientes: 
  • Obtención del certificado de aprovechamiento
  • Aprobación de un examen final (prueba teórica sobre los conceptos y herramientas estudiados),
  • Presentación de un proyecto real de la empresa, usando la metodología DMAIC Six Sigma.

1. Introducción: Qué es Six Sigma
   1. Principios y fundamentos de Six Sigma
   2. Historia de Six Sigma
   3. Presentación de la metodología DMAIC
2. Definir: Cómo seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
   1. Alineamiento estratégico de los proyectos Six Sigma: la Voz del Cliente (VoC), los costes de no-calidad y selección de proyectos Six Sigma.
   2. Fase Definir: El Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del Cliente (VoC, CTQ)
3. Medir: Cómo recoger los datos y sacarles el máximo partido
   1. Representación de los procesos (flujograma)
   2. Análisis de los datos (su importancia, estadística descriptiva y representaciones gráficas).
   3. Validación de los sistemas de medida (estudios R&R).
   4. Noción de muestreo (tipo, tamaño, representatividad).
   5. Distribución de los datos: variación y normalidad.
   6. Estudios de capacidad de los procesos (Índices Cp, Cpk, y comportamientos a corto y largo).
   7. Causas potenciales: Herramientas básicas de la calidad para llegar a la causa raíz.
4. Analizar: Cómo aprender de los procesos y de los datos
   1. Análisis de los procesos.
   2. Introducción a los contrastes de hipótesis.
   3. Diagrama de Correlación e introducción al análisis de regresión simple.
   4. Introducción a los diseños de experimentos – DOE.
5. Mejorar: Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras
   1. Herramientas de creatividad para la búsqueda de soluciones.
   2. Aplicación de los principios Lean.
   3. Selección e implantación de la solución adecuada.
6. Controlar: Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras y llevar a cabo su seguimiento
   1. Monitorización y control de mejoras implementadas (gráficos de control – SPC)
   2. Asegurar la sostenibilidad de las mejoras: Estandarización, auditorías y seguimiento frecuente.
   3. Gestión del conocimiento.
   4. Cierre del proyecto.

Proyecto de simulación 

En su versión de 80 horas, se propone la realización de un proyecto de simulación que permite a todos los participantes practicar, los conceptos teóricos aprendidos, realizando un proyecto Six Sigma completo siguiendo paso por paso la metodología DMAIC.

Presencial in company

Curso Green Belt 6 Sigma
Duración 64 o 80 horas.

Presencial en abierto

Curso Green Belt 6 Sigma

Fechas: 5, 6, 12, 13, 19, 20, 26, 27/11/2024 (de 9h a 18h)
Duración: 64 horas
Coste: 2.310€

Lugar: Centre d’Empreses de Noves Tecnologies,
Av. Parc Tecnòlogic del Vallès, 3,
08290, Cerdanyola del Vallès, BCN

Todas las modalidades de este curso son bonificables por la FUNDAE. Caletec no gestiona las bonificaciones.