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Planificación estratégica de la empresa

La planificación estratégica es un elemento esencial de gestión en las empresas ya que permite, partiendo de la reflexión de lo que somos (Misión) y lo que queremos ser (Visión), establecer un plan de acción orientado a lograr unos objetivos operativos ESMART alineados con los objetivos estratégicos.

 

“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana”
Peter Drucker

 

¿Por qué la planificación estratégica?

La estrategia es el elemento esencial de la gestión y consiste en:

  • Visualizar nuestra misión, visión y valores.
  • Analizar nuestra organización y el entorno.
  • Establecer los objetivos estratégicos.
  • Definir los objetivos operativos.
  • Elaborar un plan de acción para alcanzar los objetivos operativos.

La idea principal de la planificación estratégica es mejorar nuestra posición de mercado a medio y largo plazo.

 

Objetivos del curso:

  • Entender las bases de una planificación estratégica.
  • Conocer el método de realización de la planificación estratégica de su empresa.

 

Metodología:

Esta formación está basada en una enseñanza interactiva y está ilustrada por varios ejemplos. Así mismo, se entregará a cada participante una plantilla de realización de la planificación estratégica de su empresa.

 

¿A quién va dirigido?

A directores generales y miembros de los comités de dirección deseando conocer el método de creación de una planificación estratégica.

 

Contenido del curso

Pensamiento estratégico y planificación estratégica

  • Componentes del pensamiento estratégico.
  • Importancia y utilidad de una planificación estratégica.
  • Principios y etapas de la planificación estratégica.

 

Misión, Visión y Valores

  • Definición de la Misión de la empresa (¿Quiénes somos?).
  • Establecimiento de la Visión de la empresa (¿Quiénes queremos ser en un futuro?).
  • Los valores como motores de la Visión.

 

El análisis DAFO

  • Debilidades: Los puntos Débiles que debemos superar.
    • ¿Qué se puede mejorar?
    • ¿Que se debería evitar?
  • Amenazas: de las que nos tenemos que defender.
    • ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
    • ¿Qué están haciendo los competidores?
  • Fortalezas: Los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar.
    • ¿Qué ventajas tiene la empresa?
    • ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
  • Oportunidades: Las Oportunidades que tenemos que aprovechar.
    • ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

 

Definición de objetivos estratégicos

  • Ofensivos: ¿Cómo potenciar las Fortalezas, para aprovechar las Oportunidades?
  • Defensivos: ¿Cómo potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las Amenazas?
  • De Reorientación: ¿Cómo superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades?
  • De supervivencia: ¿ Cómo superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas.

 

Establecimiento de objetivos operativos ESMART

  • ¿Qué significa ESMART? (Ecológico, Especifico, Alcanzable, Realista, Temporizado).
  • Filtrado ESMART de los objetivos.

 

Elaboración del plan de acción estratégico

  • Elementos del plan de acción estratégico.
  • Aspectos motivacional y compromiso.
  • Indicadores de realización.

 

Ejemplos y Ejercicios prácticos con la entrega de una plantilla de realización de la planificación estratégica de su empresa

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Ficha curso

Duración:
4 horas

Cuándo:
28 de octubre 2016

Dónde:

Parc Tecnològic del Vallès
08290 Cerdanyola del Vallès - Barcelona

Impartido por:
Sandrine Santiago Garcia
- Six Sigma Black Belt-
Ver perfil de Sandrine

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